资料来源：山东频道小牛的日常客户 9月16日，2025年的Kantar Brandz Brandz中国品牌仪式在上海举行，主题是“智能品牌的新力量”。该活动宣布在最有价值的中国品牌的Kantar Brandz 2025。 其中，海尔连续15年在榜单上，他的分类继续攀升至第六名。作为事物互联网生态的唯一品牌，海尔品牌的价值增长了47％，这使其成为品牌价值增长最快的品牌之一。称为“ 2025 Kantar Brandz全球化先驱品牌”，反映了其杰出品牌的力量和影响力。 AI的创新将指导品牌 数据表明，100个最佳品牌在2025年总计12.1亿美元，创新的增长率为25％ed去年。中国品牌表现出强烈的恢复趋势，其中人工智能创新的进步是关键驱动力。 Kantar Greater Chare Group产品和运营董事总经理Wang Lei表示：“中国品牌正在领导前卫的人工智能应用程序。普通大众“在公众中”的日常生活的消失。 2025 Fuand被定义为Haier的“ AI申请的第一年”。 “当时人工智能是中国公司的一个机会。或者它们随着AI的发展或被AI边缘化。”海尔集团。为了没收该倡议，更高的领导了提高组织，流程和机制变化的道路，认识到所有员工都包含在内，并且与AI完全采用。 Haier实施AI时，建立了三维设计的设计，“天空中有一个大型模型，天空中的一个智能机构和地面上的AI终端。”在大型模型的前面，Haier独立开发了智能家居大型模型UHOME，Tianzhi工业大型模型等的垂直领域，这些模型与DeepSeek等出色的流行模型相连，将智能的冲动注射到多个现场开发中。 更重要的是，海尔渗透了商业过程，将产品智能集成到过程智能中。例如，海尔互联网工厂质量检查研讨会取代了曾经基于视觉检查系统手册的产品检查过程。这不仅成就VES零错误，但也提高了生产效率30％。 周吉认为，当今的公司冲突是“认知带宽”的斗争。我们认为，从“决策延迟”到技术迭代的技术迭代，使用AI吸引新一代消费者。人工智能的深层授权领导了海尔的领导人，三只试管的懒惰洗衣机，在前48分钟内售出了10,000多辆，在16小时内销量超过1.1亿辆。目前，有130,000个单位可用。对于LTO Company来说，这是一个明确而实用的案例。 使用该位置帮助全球化并整合品牌的厚度 Kantar Greater China Group首席执行官兼Kantar Brandz全球总裁Wang Xing表示：国家和国际品牌。 “ 作为最早在中国与独立品牌在国外的公司之一，海尔已经实施了“三种”差异化位置策略，其中35个INDUStrial Parks和163个制造中心在全球范围内，编织了一个涵盖230,000个销售码头的巨大网络。他组成了入侵电路生态系统，研发，制造和营销。为了继续扩大全球供应链的设计，海尔埃及生态公园和其他公司又一个又一次地生产出来，以增加供应链的阻力。 如今，海尔已成为全球最喜欢的本地用户品牌，该品牌为来自世界各地的200多个PI孤立的10亿个用户家庭提供服务。在沙特阿拉伯，海尔（Haier）推出了一个冻结冰箱，该冰箱可以阻止100个新鲜的能源削减，从而解决了由于气候温暖或频繁削减能源而无法轻松存储食物的用户的问题。在欧洲，面对高能价格，Hier将与中国，澳大利亚，欧洲和美国的四个研发中心合作，以创新地发射Haier Langjing X11 Washer，该垫圈的能源节省比E节省了70％。欧洲A级A级的效率。 最新的全球化是位置。仅仅成功地做地点就可以进一步发展。目前，海尔连续第16年占世界上全球大型电器零售量的第一名。对于三个中国品牌电器中的每一个，海尔都代表两个单元。这项成就标志着“去海”的“进入海上”的转型的完成，并意识到品牌的演变为“进入前提的品牌，巩固了本地和地方服务”。 全球品牌的扩展将根据扎实的全球设计，关键和文化融合以及与全球用户的详细互动，不断地创造出深厚的生活范式和生活的范式和美丽。 最近，Hyer宣布了英国利物浦足球俱乐部与法国巴黎圣日耳曼足球俱乐部之间的战略合作，扩大了体育TE克服西班牙足球联赛和葡萄牙足球超级联赛等活动。经过多年的探索，更高的人参与了足球，网球，排球，篮球，巴德明顿，板球，比赛，曲棍球等。我们已经形成了各种涵盖其他运动的运动交互系统。这不仅是Haier品牌沟通的战略设计，而且还是与全球用户建立情感共鸣，增强当地文化身份并展示海尔深度全球运营能力的重要方法。 无限生态系统继续扩大和扩大品牌范围 今年是海尔连续第15年，它出现在最有价值的坎塔·布兰兹（Kantar Brandz）品牌中。坎塔尔·布兰兹（Kantar Brandz）评论说：“海尔进一步融合了他在互联网领导地位的立场，加深了他的生态品牌战略，并通过生态IP矩阵与用户创造了最佳体验。” 我在事物的互联网时代，海尔成为了一家生态公司的传统电器制造商，加深了其在智能住房和健康，康工业和数字经济行业的努力，三个主要线索建立了包容性和多样化的生态系统。 周吉说：“未来的竞争不是公司之间的冲突，而是生态与生态学之间的对话。”近年来，海尔的“生态圈”继续扩大。已采用了125亿股上海股，以改善血液产业链。新天手的股票，进入工业自动化和工业机器人卡车，改善了工业互联网的生态设计。获取自动化房屋，扩展汽车行业生态系统，并为“互连人，汽车和房屋”建立智能的生活情景。长期生态价值通过连续的开放生态系统的最大化最大化。 将来，海尔将专注于这三个关键的生态学，他将继续开放平台功能，与上游和下游公司合作与开放生态系统合作，不断创造最佳的用户体验，并促进整个行业的更新和开发。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以获取更多粉丝